一是落实工作责任。迅速成立由乡长任组长，副科级领导为副组长，各站办所负责人为成员的领导小组；同时下设项目督察组、安全组、技术组，提供坚强组织领导。
二是广泛深入宣传。乡、村组干部通过干部开坝坝会、发放宣传资料等形式广泛宣传沼气建设的好处。截止目前，已发放宣传资料600余份，召开专题会议9次。
三是强化目标管理。已将500口沼气建设项目纳入各村2010年的目标管理，签订了目标管理责任书，尤其加强250户的示范点建设为考核重点，实行量化考核，严格逗硬奖惩。
四是加快建设进度。各村对照目标任务，制定逗硬措施，合理安排工期，确保12月底前全面完成建设任务并迎检。
五是强化跟踪服务。成立乡沼气服务合作社1个，柏林、得胜、永红3个村级服务站，加大培养一批专业技术服务人员，全面做好沼气建前规划、建中指导、建后管理，提高沼气使用率。
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